Empresas como Microsoft, Dell, Stanley Black & Decker, Blizzard Entertainment e Airbnb Shoot China, dezenas de outros substituem suas pegadas globais, percebendo tudo, pela concentração da cadeia de origem na ameaça de concentração. Os investidores da BlackRock em JC2 Ventures e a geração mais produtiva do Global. As empresas tomam medidas para seus ativos de alto nível (IP) e sua competitividade, e muitas para mover seus projetos de progressão de nova geração, como nuvem e inteligência sintética (AI), nos países da phher.
Nas portas fechadas, os executivos e os membros do conselho dirão que as tensões políticas, a segurança cibernética e as considerações do estado de direito também estão promovendo essas decisões. O IBM é vítima da China Latina, que nesta semana anunciou que está fechando suas instalações de RA
Na complexa rede global da indústria, as cadeias de origem são as linhas de estar que unem expansão econômica global e estimulante e garantem que bens e instalações transparentes por meio de fronteiras. No entanto, o global evoluiu, o mesmo vai para as complexidades dessas cadeias de origem. O desequilíbrio sofisticado, mas significativo, surgiu, onde a concentração de força nas regiões expressas começou a influenciar a dinâmica da indústria global e a estabilidade da economia. Hoje, corporações e economias se recuperam e se reconstruem no cenário pós-panorâmico, a concentração da força da cadeia regional como a China alcançou o primeiro plano de discussões estratégicas e governança.
Falei com John Chamber, presidente da Cisco, emérito e CEO da JC2 Ventures, Tech. LEADER, que é pessimista em relação à China e aposta na Índia, França e América: dizendo: “Não preciso que minhas startups façam negócios na China. Estamos vendo os primeiros sintomas de que a China está desperdiçando sua liderança [de mercado]. Ideia de que a Índia seria o país de vanguarda máxima no mundo global nas próximas décadas. Com o máximo de relações produtivas com os Estados Unidos, aposto na Índia e em parcerias estratégicas.
A recent report by the State Council Information Office, the People’s Republic of China found that China’s share of global manufacturing output reached around 30% in 2022, equaling nearly $4 trillion, compared with 28.5% in 2018 and 22.3% in 2012. While this concentration has led to remarkable efficiency and cost-effectiveness, it also exposes significant vulnerabilities. A disruption in a single region can now have far-reaching consequences, potentially destabilizing the entire global economy.
Garantindo a diversificação da cadeia global
I recently sat down with Lakshmanan Chidambaram (CTL), President and Head of Americas Leadership Council, Tech Mahindra and Americas Head, Mahindra Group – an organization that is at the forefront of redefining supply chain dynamics by addressing this imbalance of power and transforming the industry with AI. He believes that to mitigate the risks of supply chain imbalance and power concentration, and to ensure a more resilient future, “it is imperative to diversify supply chains.”
Quanto à solução, ele compartilhou que, ao “alavancar e investir em centros de escolha, as empresas podem reduzir, promover a inovação e criar uma economia global mais equilibrada e robusta. Essa técnica protege a oposição a interrupções imprevistas e abre caminho para uma distribuição mais equitativa do poder econômico.
Em um global cada vez mais interconectado, a força da cadeia de fontes globais está em sua diversidade. A cadeia de fontes geograficamente estendida como um amortecedor oposto a distúrbios localizados, com desastres de ervas, tensões geopolíticas ou mudanças econômicas. Também abre portas para inovação e expansão por meio de especialistas locais urgentes e adaptação às solicitações de mercado.
De acordo com a CTL, a China mais um (também conhecida como um ou C1) tem uma direção estratégica para a diversificação, incentivando as organizações a aumentar suas cadeias de origem além da China, incorporando uma posição de dependência. Essa estratégia foi treinada em reação à crescente conscientização sobre os perigos associados a um exame superior em um único país nessa área. Vários países combinados podem diminuir a dependência superior das cadeias de fornecimento na China por meio de operações móveis para outras partes do mundo.
Os logotipos internacionais continuam a explicitamente que a China. . J. p. morgan acredita que o quarto de todos os iPhones será fabricado na Índia até 2025. Isso é um monte de phonesarray
Como fazer com empresas indianas
India is emerging as a pivotal player in the global supply chain landscape, positioning itself as a prime alternative to China in the ‘China Plus One’ strategy.
According to CTL and John Chambers, government initiatives like ‘Make in India’ have significantly bolstered the manufacturing sector, with policies designed to ease business operations, attract foreign investments, and create an ecosystem conducive to industrial growth. This push is complemented by India’s abundant skilled workforce and its large domestic market, which together create a robust foundation for sustainable industrial expansion.
A força de trabalho da Índia é parte integrante de sua construção como um centro de cadeia de origem. Recentemente ultrapassando a China para o país mais populoso do mundo, bens na Índia, uma população jovem e dinâmica, com 60% com menos de 30 anos de idade. Este dividendo demográfico é remodelado em um vasto pool de talentos, em componentes nas áreas de engenharia e técnica, com engenheiros graduados se formando todos os anos como um componente da iniciativa “Skill India”.
Até o CEO do Banco Mundial apontou esse potencial, pedindo à Índia que capitalizasse a oportunidade de “China mais um”. Esse sentimento reflete a posição exclusiva da Índia, geográfica e geopolitalmente. Solices políticos sólidos e uma estrutura legal que apóia a continuidade dos negócios. Geograficamente, sua localização oferece benefícios estratégicos para as rotas da indústria global, o que o torna o nó para a rede de origem.
Use IA para seus ecossistemas
When I asked about examples with CTL, I was fascinated by some of the offerings his company has to help clients reboot the imbalance of power and bolster the supply chain with technological innovation.
Um desses projetos que discutimos “As fábricas do futuro” é um exame atraente de como a produção virtual pode espalhar a produção. A Tech Mahandra colaborou recentemente com um primeiro fabricante de automóveis multinacionais indianos que enfrentou uma necessidade crítica de terminar até o final das extremidades virtuais e automação gigante no setor no setor. A empresa implantada em uma fórmula de execução complexa de produção de US $ 40 milhões (mês) e uma infraestrutura de TI em um site de 230 acres, que suporta 20 varejistas de produção primária distribuídos por mais de 700 add. Esta solução incorporou tecnologias complexas de produção virtual e simulação, em um gerenciamento inteligente específico, disposições de fábrica 3D e planejamento logístico, permitindo operações transparentes em um tempo genuíno. Ao tomar o mérito da Rede de Moda e da Internet dos Objetos (IoT), os processos de produção podem ser remodeladores em fórmulas mais flexíveis e eficazes.
Com as cadeias de origem construídas através de interrupções não regulamentadas, também é imperativo construir cadeias de origem resistentes do futuro, a força através da precisão da inteligência sintética (IA). A transtro das operações da cadeia de origem foi baseada na análise com base no cálculo manual, o que cometem erros e ineficiências vulneráveis. Agora eles são remodelados através da integração de modelos de previsão com base nos quais erros particularmente. Isso excede as planilhas antigas.
Graças à IA, Mahandra e outros permitem que as empresas aproximem a produção dos principais mercados, diminuam a elevação de recursos exclusivos e o controle da concorrência bem-sucedida. O que é vital é ter gerentes de negócios nutridos que fazem sistemas de planejamento que simplificam a resolução e garantem que os dados estejam disponíveis no momento certo: operadores de tomada de decisão para tomar decisões rápidas, ágeis e esclarecidas.
Reiniciando a inovação e a sustentabilidade
Na economia global de hoje, a sustentabilidade está na escolha, mas eu preciso, motivada por meio de pressões regulatórias e desenvolvimento de desenvolvimento para consumidores e parceiros. As organizações vêm com o fato de que o curso de um produto, a fonte de tecidos crus para produção, garagem e entrega, tem implicações sociais e implicações sociais significativas.
“A estratégia da cadeia de origem sustentável de uma organização merece se concentrar na proteção do meio ambiente, responsabilidade social e moral e forte governança”, afirmou a CTL. “Essa técnica não se trata apenas de reduzir as pegadas de carbono ou os padrões da reunião da montagem; também se trata de impedir a sustentabilidade em todos os níveis da cadeia de preços. Ele tem um efeito sobre esses esforços é profundo: criar uma substituição positiva que se estende Muito além de suas operações diretas, certificando -se de que cada link e cada um dos links na cadeia de origem estejam alinhados com o compromisso da empresa com um futuro sustentável e culpado. a longo prazo.
As práticas de publicidade sustentável continuarão a liderar o caminho, os efeitos de mais incidentes globais estão causando estragos nas economias locais e em suas cadeias de origem. As políticas geopolíticas e ambientais provavelmente também desempenharão um papel na resolução dos países com os quais a diversificação se relaciona.
O equilíbrio de poderes e distúrbios emergentes complexos continuam a se mover em todo o mundo, as empresas ágeis máximas serão o máximo produtivo colocado para competitividade e crescimento. Mais do que nunca, os gerentes terão que localizar os parceiros apropriados para ajudá -los a navegar com paisagens desordenadas com antecedência para posicionar seus negócios para obter sucesso duradouro.
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